股份公司作为公众上市企业，市场化程度与优秀企业还有一定的差距，要想缩小差距，超越对手，推进公司跨越式发展，实现股东和社会效益最大化，全力推进市场化是股份公司发展的必由之路。2009年是股份公司人力资源改革的市场化年，一年中，根据市场化的要求，股份公司全力推进市场化管理，进行了一系列人力资源市场化的改革。股份公司要实现符合上市公司规则的市场化管理，人才管理是成功的关键，必须改变国有企业传统的人才管理方式，打破国有企业身份的保护伞。股份公司中层管理人员作为股份公司的中坚力量，处于承上启下的关键位置，有责任和义务在股份公司市场化进程中充分发挥带头作用。

2009年12月2日，股份公司召开了“首开股份中层管理人员市场化推进动员大会”，会议由股份公司纪委书记胡仕林主持，股份公司领导、股份公司的全体中层管理人员、集团相关部门的负责人、鸿城实业公司的主要领导参加了大会。股份公司赵龙节副总经理宣读了《打破终身制，迈向市场化——关于股份公司全力推进中层管理人员市场化管理进程的实施安排》，对股份公司中层管理人员市场化管理的指导思想、工作目标、工作步骤、工作要求进行了详细的说明。股份公司董事长、党委书记刘希模从三个方面做了动员讲话，首先他动员大家要进一步统一思想，提高对公司市场化转型的认识，他通过人一生的成长和老鹰重生的经历，生动地诠释了不破不立的道理，指出“破”要有“破”的决心和态度，“立”要有“立”的思路和目标，教育大家要加强对市场化转型的必要性和紧迫性的认识。同时他还特别指出上至股份高管，下至普通员工，都要实现彻底的市场化蜕变，股份公司将以中层管理人员市场化管理进程推进工作为契机，以签订中层管理人员岗位聘任协议为标志，全力推进股份公司中层管理人员的市场化进程，中层人员的市场化做好了，才能推动全体员工的市场化改革，也才能真正推进股份公司的人力资源的市场化转型。其次，他还回顾了股份公司成立以来，在推进市场化的进程中所做的一些重点工作，包括股份公司推进二层级企业人力资源管理的试点工作；完善二、三层级企业经营团队的激励约束机制；以二层级企业的总体业绩贡献度和市场化员工编制核定工资总额；积极推进三层级企业整合的工作等，他指出，经过不懈地努力，目前股份公司已经具备了全面推进人力资源市场化的条件。最后，他还对股份公司以及全体中层管理人员提出几点要求，一方面，他要求股份公司一是要进一步完善岗位聘任制度，坚持择优聘任的原则，明确岗位职责；二是要进一步完善相关配套制度，建立科学的薪酬激励和绩效考核体系；三是要注重人才职业化的培养，努力提高中层管理人员的职业化管理水平，打造股份公司的新中层。另一方面，他还要求股份公司的中层管理人员一是要提高认识，深刻领会股份公司市场化改革的精神实质；二是要树立长远眼光，自觉服从服务于股份公司市场化发展的大局；三是要强化学习意识，努力做到与时俱进，苦练内功，奋发图强。同时，他勉励大家要做市场化转型的积极推动者和自觉实践者，为股份公司跨越式可持续发展贡献自己的力量。

股份公司中层管理人员市场化推进动员大会的召开预示着股份公司在市场化的进程中又迈出了坚实的一步，股份公司将以总体经营战略为指导，以“注入动力、激发活力、提升能力”为人力资源管理目标，加速企业市场化转型，实现企业与人才的共同发展。