2009年7月15日至16日，股份公司2009年半年工作会在春晖园国际会议中心召开。会议由公司总经理王少武主持，公司党委书记、董事长刘希模出席会议并讲话。股份公司领导、部门正职、各二层级企业主要领导和部分京外项目主要负责人参加了会议。

会上，各二层级公司企业主要负责人围绕生产经营指标完成情况、重点工作、难点问题及主客观原因汇报了上半年工作情况，并就如何完成生产经营指标、落实重点工作和折子工程提出了下半年工作的思路和措施。股份公司各职能部门负责人在会上介绍了上半年的主要工作和下半年的工作打算。股份公司领导班子成员也结合分管的工作，提出了当前的工作重点和要解决的主要问题。

股份公司总经理王少武在主持会议讲话中，首先分析了公司目前面临的宏观和微观形势，指出公司下半年的核心任务是围绕赢利、新开工和后续任务开展工作。随后，他围绕赢利计划、开复工、后续任务、融资工作、经营销售工作、募投项目的推进、改革改制和清理历史遗留问题、建立激励和约束机制等方面的工作，对下半年的工作进行了部署。他要求：各单位要加强生产调度，各个职能部门责任要到位；要大力开展攻关工作，加强执行力；要增强发展的紧迫感、责任感；要调整工作状态，各级管理人员要进入角色。

股份公司党委书记、董事长刘希模作总结讲话。他首先对会议形式的创新给与了肯定，认为会议以数据说话，体现了市场化的方向。通过这次会议，各单位交流了经验，不仅明确了企业发展的方向，而且找到了影响企业发展的问题，明确了下半年的工作思路。随后，他通报了董事会上半年的工作情况。上半年，股份公司共召开两次股东大会，形成14项决议。召开7次董事会，形成38项决议，31项已经落实，监事会召开4次会议。董事会完成换届，更换了三个独立董事。他对经营班子上半年的工作给与肯定。一是成功实现了定向增发。二是公司的战略在去年的基础上进一步明确，三是推进了人事制度的改革和激励机制的逐步完善。四是拓展了新的项目。

最后，刘希模董事长对经营班子下半年的工作提出了要求。一是要积极推进再融资。二是要按照市场导向的规则，抓好我们生产经营工作。按照市场的要求，来研判我们年初的计划，比如赢利计划，开复工计划，包括我们的定价机制，销售策略。三是要推进改革改制和遗留问题的处理，债权催收。四是要加强企业内部管理。五是抓好安全稳定和党风廉政建设。