7月17日上午，股份公司通过视频会议的形式召开了2020年度半年工作会。集团公司主要领导，股份公司领导班子成员、机关部门正副职、专职董事在股份公司十三层主会场出席会议，各二层级公司领导班子在各地视频分会场参会。

首先，股份公司总经理潘刚升作公司2020年度半年工作报告，全面总结了公司上半年取得的主要经营业绩和重点工作进展，深入分析了公司目前存在的困难和问题及面临的压力和挑战，明确了下半年总体工作思路、主要工作目标和重点工作部署，强调要按照疫情防控与生产经营“两手抓、两不误、两促进”的统筹要求，聚焦“突破效率瓶颈、挖掘盈利空间”的中心目标，遵循“销售为先、现金为王、利润为本”的商业逻辑，增强“逆水行舟、不进则退”的危机意识，狠抓“投资精准、运营高效、产品适销”的核心环节，攻坚“增量周转、存量去化、尾盘清理、自持盘活”的难点痛点，于危机中寻新机，在困局中辟新局，全力以赴确保 “十三五”规划圆满收官。

股份公司副总经理赵龙节作《2020年度上半年预算执行情况报告》，用一系列的数据分析,呈现了公司上半年生产经营取得的显著成绩，明确下半年主要生产经营任务和各项预算指标，强调在疫情防控常态化背景下，各单位“促销售、快回款、保利润” 的任务异常艰巨，要求各单位深入贯彻落实集团及股份公司2020年半年工作会议精神，确保全年各项预算指标如期实现。

集团公司总经理、股份公司董事长李岩主持会议并发表讲话。李总简要通报了公司董事会层面上半年主要工作，并就下半年进一步统筹推进疫情防控和公司经营发展提出工作要求。李总强调当前防控形势依然严峻复杂，各单位要时刻绷紧疫情防控这根弦，同步研究常态化防控对生产经营的影响及对策，并做好安全生产和防汛工作。李总特别强调现金流是企业的生命线，盈利增长是检验上市公司的重要标准，务必要强化利润和现金流管理，加大存货去化攻坚力度，着力盘活沉淀资产，同时注重稳健投资、加快项目周转，确保完成年度利润指标和资产负债率降低目标。从公司发展大局出发，继续积极推进组织结构调整和管理优化工作, 促进公司专业管控能力与运营效率的提升。强化集团战略承接，集中做好“十四五”规划的研究制订工作，科学引领公司实现高质量、可持续发展。

最后，集团公司党委书记、董事长、股份公司党委书记潘利群作总结讲话。潘总肯定了股份公司上半年的工作业绩，深入分析了公司发展面临的机遇与挑战。潘总强调，要高度重视、科学编制“十四五”发展规划，积极探索公司高质量发展路径；加快推进组织机构调整落地实施，紧扣“结构优化、动力强化、效率提升”的战略重点，构建决策科学、权责一致、分工合理、执行顺畅的新型组织管控机制，要求广大党员干部要坚决讲政治、讲大局、讲纪律、讲服从，确保机构调整有序推进、各项工作稳定衔接。潘总强调，下半年疫情防控仍是第一位的任务，要妥善处理好防疫与生产经营的关系，跟进研究疫情带来的变化和机会，增强创新意识和市场化意识，按照既定目标狠抓落实，攻坚克难。要继续强化提升党建工作，做好干部人才队伍的梯队建设，落实好全面从严治党主体责任，保障和促进公司“十三五”收官之年任务全面完成，为“十四五”良好开局奠定坚实基础。。

本次工作会是在“十三五”收官之年时间过半、“十四五”规划编制工作已全面启动的关键节点,在全国上下众志成城取得疫情防控重大成果、公司上下协同一致成功经受疫情考验、国内疫情防控进入常态化的背景下，采用特殊形式召开的一次重要会议。会议主题明确、议程紧凑、务实高效，对于促进公司上下认清形势、统一思想、坚定信心、迎难而上、团结奋斗，共同推进全年各项任务目标圆满完成和公司高质量可持续发展有着非同寻常的意义。