9月4日，股份公司战略规划项目启动会在机关九层会议室召开。股份公司副总经理赵龙节、董事会秘书王怡出席会议，各职能部门负责人和战略编制项目小组人员以及咨询公司的人员参加了会议。本次会议的召开，标志着股份公司战略编制工作全面启动，在股份公司发展历程上具有极其重要的里程碑意义。

自集团2007年完成主营业务整体上市后，集团和股份公司领导，把战略编制工作摆在了重要的议事日程。在年初和年中的工作会上，明确提出了要在年底前完成股份公司战略编制工作。根据集团和股份公司部署和要求，股份公司战略投资部就战略编制工作做了大量的准备工作。通过公开竞标和评分的方式，并经过股份公司总经理办公会议确定，选择了罗兰贝格公司作为股份公司战略编制项目的咨询机构。股份公司战略编制工作，是决定股份公司2009年至2015年发展目标和定位的行动纲领，对股份公司实现持续稳定健康发展以及做强做大具有极其重要的作用。为此，股份公司领导高度重视战略编制工作，成立了由董事长和总经理亲自挂帅的领导小组，并建立了包括机关职能部门负责人和各单位高素质业务骨干参加的战略编制工作机构和项目小组。为战略编制任务的圆满完成，提供了坚强的组织和人员保证。

在听取咨询公司有关人员介绍项目的主要内容和工作计划之后，赵龙节和王怡就如何重视和加强战略编制工作提出了具体的要求。

王怡在讲话中提出，战略就是企业发展的方向性选择，公司战略的制定过程，就是自我剖析、自我审视、明确方向、确定目标的过程，只有清晰的战略才能使首开在资本市场向投资者表达出准确的定位和形象，进而通过自己的盈利模式为股东创造价值，才能吸引更多的投资者，谋求更大的发展。战略对企业的生存发展意义非常重大，他希望所有参加战略编制工作的人员，要珍惜这次难得的机会，体现职业素养，贡献真知灼见。

赵龙节做总结讲话。他在强调战略编制工作的重要性和紧迫性的同时，明确指出，在目前不利的市场和行业环境下，必须要勤于思考和分析，通过战略这条主线把战略规划、管控模式、组织流程、制度建设这些工作串联起来，环环相扣，首尾相连，成为可执行的“落地”战略。他特别提出,各级领导要高度重视本次战略编制工作，认真组织，全力落实，密切配合。各单位要妥善处理好日常工作和战略编制工作的关系,切实做到统筹兼顾两不误。面对繁琐的各项工作，给予充分的理解和支持。参加战略编制工作的人员，要在做好战略编制工作同时，切实抓住这次难得的学习、锻炼、提高机会，真正成为股份公司的业务骨干和高素质管理者。因此，项目组全体人员要增强合作性和保密性，增强使命感和荣誉感，在战略规划项目及以后的工作中，努力成为一名战略设计的思想者，战略举措的推动者，战略执行的实践者和战略方案的传播者。